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TransControl
Die Module des Transportsteuerungssystems TransControl
- Personal: Personalverwaltung, Benchmarkabgleich über alle GFGH - Mitarbeiter bis zum Fahrer
- Mitfahrstudien: Erhebungs- und Auswertprogamm mit Benchmarkzeitbausteinen aus mehr als 200 Mitfahrstudien pro Jahr
- Personalprämie: gesetzeskonforme Leistungsprämie für das Fahrpersonal zur Produktivitätsverbesserung
- Equipment: Equipmentverwaltung, Benchmarkabgleich aller fixen und variablen Kostenausprägungen
- Touren: Nachkalkulation der Touren, Darstellung aller Auslastungs- und Kostenmessgrößen im Soll- und ist Abgleich
- Kunden: verursachungsgerechte Zuordnung der Tourenkosten auf Einzelkunden, Kundengruppen und Vertriebsschienen (Gastro, GAM, LEH)
- Standortvergleich: Abgleich aller Messwerte der Standorte untereinander und mit den Best Practice Werten der Branche
Die Cloud Technologie bringt gegenüber stationären Anwendungen gravierende Vorteile
- Immer neuestes Logistik-Know-how (zur Zeit in Arbeit: Tourendisposition, Lager- und Overheadcontrolling, Artikelergebnisrechnung)
- keine Investitions- und Überalterungsrisiken der Software
- sofortige und einfache Nutzung
- Scalierbarkeit auf unlimitierte Benutzer- und Standortanzahl
- Kompatibilität zu anderen Programmen wie SAP, Salesforce durch modernste Oracle Datenbanktechnologie
- Leichte Erstellung eigener Reports und BigData - Auswertungen durch die Mitarbeiter über Oracle Appex
- permanenter Best-Practice Benchmarkabgleich mit der eigenen Branche oder mit Dienstleistern und Spediteuren
- marginale Kosten mit ca. 10 % von herkömmlichen, stationären Programmen
Die Messgrößen von TransControl führen zu schnellen Profitabilitätsverbesserungen und steigern den Unternehmenswert durch folgende Maßnahmen
- präzises Beteiligungscontrolling der Standorte untereinander und im Benchmarkabgleich
- Optimierung des Standortnetzes
- Verbesserung der Personalproduktivität durch leistungsorientierte Prämiensysteme
- Verbesserung der Stundenkosten, Anwesenheitsquote und der Tarifierung im Personalbereich
- Reduzierung der fixen und variablen Equipmentkosten durch neue Beschaffungskonzepte
- präzise Auslegung des Equipments auf SmartDelivery und HeavyDelivery
- Benchmarkabgleich von Dienstleistern und Spediteuren
- optimierter Mix zwischen Eigenequipmenteinsatz und Spediteureinsatz
- Anpassung der Tourenplanung und der Planungsmethodik
- Verbesserung der Kundenrentabilität und der Marktbearbeitung über exakte Messgrößen
- profitable Anpassung des Preis- und Konditionensystems wie beispielsweise entfernungsabhängige Stoppkonditionen etc.
Schneller betriebswirtschaftlicher Service ist durch unsere Logistikberater gewährleistet. Programmanpassungen in Ihrem oder unserem Hause erfolgen durch unsere hochkarätigen Datenbankspezialisten