Restrukturierung und Sanierung

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Profitabilität nachhaltig zurückgewinnen

Umsetzungen und Referenzen im Auftrag von Fonds und Banken.

Wir kombinieren dazu unsere logistischen Managementinstrumente der Strategiefindung in fließenden Supply Chains und der artikel- und kundenbezogenen Ergebnisrechnung mit den Vorteilen der konventionellen Restrukturierungsmethodik

Feststellung der inneren Stärken des Unternehmens über die Prozesskostenrechnung mit den Schwerpunkten Kundenrentabilität, Sortimentrentabilität und Prozesseffizienz
Synchronisation der inneren Stärken mit den zukünftigen Marktentwicklungen über das Supply Chain Strategiemodell
Profitable Fokussierung von Sortiment- und Dienstleistungen auf den Abnehmerbedarf
Hebung der Prozesseffizienz auf Benchmarkniveau
Tagesgenaue und rollierende Liquiditäts- und Finanzplanung in Verknüpfung von physischen Warnflüssen und Finanzflüssen
GuV - Planung ab Einzelkunden- und Artikelebene zur Vermeidung der Planungsfallen (Hochplanung von unerkannten Verlustkunden)
Restrukturierung der Passivseite und Steuerung der Banken und Shareholder

Der Nutzen sind risikominimierte und beschleunigte Restrukturierungen.

mehr Informationen Bernd Hüsch