Restrukturierung und Sanierung
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mehr Informationen Bernd Hüsch
Profitabilität nachhaltig zurückgewinnen
Umsetzungen und Referenzen im Auftrag von Fonds und Banken.
Wir kombinieren dazu unsere logistischen Managementinstrumente der Strategiefindung in fließenden Supply Chains und der artikel- und kundenbezogenen Ergebnisrechnung mit den Vorteilen der konventionellen Restrukturierungsmethodik
- Feststellung der inneren Stärken des Unternehmens über die Prozesskostenrechnung mit den Schwerpunkten Kundenrentabilität, Sortimentrentabilität und Prozesseffizienz
- Synchronisation der inneren Stärken mit den zukünftigen Marktentwicklungen über das Supply Chain Strategiemodell
- Profitable Fokussierung von Sortiment- und Dienstleistungen auf den Abnehmerbedarf
- Hebung der Prozesseffizienz auf Benchmarkniveau
- Tagesgenaue und rollierende Liquiditäts- und Finanzplanung in Verknüpfung von physischen Warnflüssen und Finanzflüssen
- GuV - Planung ab Einzelkunden- und Artikelebene zur Vermeidung der Planungsfallen (Hochplanung von unerkannten Verlustkunden)
- Restrukturierung der Passivseite und Steuerung der Banken und Shareholder
Der Nutzen sind risikominimierte und beschleunigte Restrukturierungen.
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